為強(qiáng)化運(yùn)行人員專業(yè)技能,提高勞動(dòng)效率,積極探索企業(yè)安全管理和機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的新思路、新模式,莆田圣元以培訓(xùn)全能值班員為“切入點(diǎn)”,嘗試摸索出一條獨(dú)具特色的集控管理之路。
去年11月15日,運(yùn)營總監(jiān)李仁親自掛帥,成立以生產(chǎn)部、技術(shù)部等部門為主的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu),要求運(yùn)行人員以電廠全能值班員運(yùn)行崗位規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)。并在鍋爐、汽輪機(jī)、電氣三個(gè)專業(yè)中,采取班中實(shí)踐、班后理論、分段實(shí)施的方法,打造一支“精一、通二、會(huì)三”(即一崗多能)的生產(chǎn)運(yùn)行隊(duì)伍。
運(yùn)行人員白班下班后學(xué)習(xí)其他專業(yè)知識(shí)
全能值班員培訓(xùn)核心在生產(chǎn)部,具體培訓(xùn)實(shí)施在運(yùn)行值。根據(jù)培訓(xùn)大綱要求,結(jié)合機(jī)組設(shè)備自身特點(diǎn)去落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,讓運(yùn)行人員清晰知道要學(xué)什么、怎么學(xué),遇到故障和事故如何最優(yōu)解決,并以最快的速度掌握崗位所需專業(yè)理論知識(shí)與操作技能。
全能值班員培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施以來,莆田圣元結(jié)合運(yùn)行人員的綜合素質(zhì)、技能水平,持續(xù)性、針對(duì)性地開展相應(yīng)培訓(xùn)活動(dòng)。
圖左:經(jīng)驗(yàn)豐厚的鍋爐老師傅班后分享鍋爐運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)
圖右:停爐期間值長自發(fā)組織值內(nèi)人員學(xué)習(xí)鍋爐內(nèi)部構(gòu)造
逆水行舟,不進(jìn)則退。莆田圣元運(yùn)行團(tuán)隊(duì)在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)步,營造出了人人學(xué)、時(shí)時(shí)學(xué)、事事學(xué)的勤學(xué)好問氛圍,在夯實(shí)自身專業(yè)知識(shí)技能的同時(shí),保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行,努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。
【潘愿愿】
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