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       1月15日，南安圣元組織召開會議，回顧2020年度工作開展情況，總結(jié)經(jīng)驗、分析問題，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、理清思路，全面部署2021年度工作任務(wù)。各部門經(jīng)理、值長、專工及優(yōu)秀員工代表等參加會議。

       會上，各部門經(jīng)理圍繞本部門職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)，詳細(xì)對2020年度工作進(jìn)行總結(jié)，并提出2021年度工作思路。生產(chǎn)副總對2020年度工作完成情況及新年工作計劃作了匯報。優(yōu)秀員工代表發(fā)言，代表全體員工表決心。隨后，運營總監(jiān)對南安圣元2021年戰(zhàn)略目標(biāo)作了明確。

匯報安全生產(chǎn)運營情況

       李映暉總監(jiān)指出：2020年，南安圣元統(tǒng)籌協(xié)調(diào)疫情防控和安全生產(chǎn)，保障南安市生活垃圾無害化處置，并超額完成年度生產(chǎn)利潤指標(biāo)，同時做到“防疫零感染、安全零事故、環(huán)保零污染、鄰避零投訴”的目標(biāo)。2021年，南安圣元將全面開啟第二階段管理體系，進(jìn)入定制化，標(biāo)準(zhǔn)化、程式化和數(shù)字化階段，圍繞“體系夯實、挖潛增效、比學(xué)趕幫”的指導(dǎo)思想開展各項工作，堅決做好以下工作：

       一、以“防疫零感染、安全零事故、環(huán)保零污染、鄰避零投訴”為目標(biāo)，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作有序開展。

       二、全力做好提級項目生產(chǎn)準(zhǔn)備，確保項目移交后順利平穩(wěn)運營。

       三、建立餐廚項目定制化管控體系，打造行業(yè)標(biāo)桿。

       四、建立預(yù)算管控體系，加強(qiáng)內(nèi)控成本管理，實現(xiàn)經(jīng)營利潤目標(biāo)。

       五、建立設(shè)備全生命周期管理制度，從一類設(shè)備開始梳理，逐步全面推行，實現(xiàn)一類設(shè)備全生命周期管理。

       六、建立“造血”體系，結(jié)合安全人技能鑒定和崗位技能鑒定工作強(qiáng)化培訓(xùn)，提高效率，實現(xiàn)人崗匹配。

       七、結(jié)合企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)實需要，持續(xù)完善夯實各類體系，并逐步建立具有南安片區(qū)特色、人人都在不斷前行的團(tuán)隊文化。

總結(jié)發(fā)言

       會上組織簽訂了2021年目標(biāo)責(zé)任書。增強(qiáng)廣大員工的市場競爭意識、責(zé)任意識和安全意識，在公司內(nèi)部逐步建立起與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的競爭機(jī)制；并通過這種形式層層分解全年工作目標(biāo)，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”，把壓力化為工作動力，把責(zé)任當(dāng)做工作使命，確保公司全年工作順利開展。

簽訂目標(biāo)責(zé)任書

       2021年，南安圣元將繼續(xù)發(fā)揚“不怕吃苦，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于勝利”的企業(yè)精神，繼續(xù)以安全生產(chǎn)和疫情防控為中心，服務(wù)大局，著力增強(qiáng)盈利能力、推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、精細(xì)運營管理，持續(xù)提升核心競爭力，努力完成年度工作目標(biāo)，確保生產(chǎn)運營持續(xù)健康發(fā)展。

【蔡艷濱】