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       日前，《中共中央 國務(wù)院關(guān)于深入打好污染防治攻堅戰(zhàn)的意見》印發(fā)實施，對“十四五”時期進(jìn)一步加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)、深入打好污染防治攻堅戰(zhàn)作出全面部署?！笆奈濉逼陂g作為“碳達(dá)峰“的關(guān)鍵時間窗口，碳控排政策力度有望超預(yù)期，環(huán)保新能源行業(yè)將迎來發(fā)展機(jī)遇。在行業(yè)發(fā)展和社會環(huán)境雙重因素下，環(huán)保企業(yè)發(fā)展的核心是轉(zhuǎn)變舊有發(fā)展方式，實現(xiàn)企業(yè)管理上的創(chuàng)新，而人力資源正是企業(yè)創(chuàng)新的實施主體。

       12月3日，我司《關(guān)于以凈利潤為目標(biāo)競聘運(yùn)營總監(jiān)的預(yù)通知》在OA平臺發(fā)布后，立刻引起公司各分廠的關(guān)注。作為行業(yè)優(yōu)質(zhì)上市公司，圣元環(huán)保啟動“電廠運(yùn)營總監(jiān)競聘定崗”機(jī)制，以探索公司高層次管理人才運(yùn)用的全新模式，實現(xiàn)人力資源的有效開發(fā)和合理配置。該機(jī)制以管理者勝任力模型為藍(lán)本，始終貫徹結(jié)果導(dǎo)向原則，旨在確保安全環(huán)保全面達(dá)標(biāo)前提下，以挖潛增效為根本，經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，實現(xiàn)公司減排“主力軍”垃圾焚燒板塊的長足發(fā)展。

創(chuàng)新實施“競聘定崗”機(jī)制

發(fā)揮管理人員聰明才智

       本著公平、公正、公開的原則，圣元環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)班子多次集中討論，制定了競聘方案，確保競聘過程嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、透明。“競聘定崗”機(jī)制不拘泥于傳統(tǒng)指派性定崗，大膽進(jìn)行人才運(yùn)用模式創(chuàng)新，是百舸爭流千帆競、借海揚(yáng)帆奮者先的一次大比拼。

       在此機(jī)制下，所有電廠副總經(jīng)理級及以上人員、總部總經(jīng)理級及外來應(yīng)聘入選人員均可參與競聘。參與競聘人員可根據(jù)公司財務(wù)部測算后的2022年分廠凈利潤目標(biāo)，以投標(biāo)的形式在凈利潤基礎(chǔ)上上浮，經(jīng)評選小組核準(zhǔn)，擔(dān)任該廠運(yùn)營總監(jiān)，并在年會上與公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書。若出現(xiàn)“流標(biāo)”或競聘人員落選情形，則由評選小組商定安排。

       本次“全體起立”實行競爭上崗，對人員運(yùn)用模式進(jìn)行改進(jìn)、落地、實施，將不斷激發(fā)公司高層次管理人才的變革思維、創(chuàng)新思維與管理思維，切實提升管理素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力，推動其引進(jìn)更多先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗；也將有助于公司構(gòu)建競爭擇優(yōu)、人崗相適的選人用人機(jī)制，促成“有為必有位，廣納群賢、人盡其才”的良性運(yùn)作模式，將實現(xiàn)從管理人才高效運(yùn)用到電廠凈利潤提升的動能釋放。

以安全環(huán)保雙達(dá)標(biāo)為基本保證

為公司發(fā)展保駕護(hù)航

       安全環(huán)保是企業(yè)的生命線。此次“競聘定崗”機(jī)制中明確將安全環(huán)保生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)情況與聘選周期掛鉤，再次彰顯了圣元環(huán)保安全環(huán)保管理這一根深蒂固的文化基因。

       以“一切事故都可以避免”的工作理念為導(dǎo)向，公司通過常態(tài)化的崗位練兵、技能培訓(xùn)，“能手值”運(yùn)行和“標(biāo)記助理”雙人雙簽雙保險，及在全公司推出對第三方作業(yè)期間的“24小時安全監(jiān)理”管理制度等新舉措，切實防范安全環(huán)保事故發(fā)生，全力推動安全環(huán)保工作向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。

       根據(jù)上海青悅ESG平臺采自生態(tài)環(huán)境部《生活垃圾焚燒發(fā)電廠自動監(jiān)測數(shù)據(jù)公開平臺》數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2020年度，全國垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)中，圣元環(huán)?！斑\(yùn)營穩(wěn)定性”排名全國第二位，位居民營企業(yè)第一名，多項指標(biāo)都處于行業(yè)領(lǐng)先水平。在這一成績下，正是公司堅定不移長期性扎實推進(jìn)和落實安全環(huán)保管理，為經(jīng)營發(fā)展提供了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。

以結(jié)果為導(dǎo)向的管理創(chuàng)新

促進(jìn)公司效益整體提高

       于企業(yè)而言，通過管理創(chuàng)新，可以有效改善傳統(tǒng)粗放型管理體制下的管理局面，變被動為主動，在市場競爭中獲取更多的主動權(quán)。

       近年來，圣元環(huán)保持續(xù)推進(jìn)以數(shù)字化轉(zhuǎn)型、制度體系建設(shè)為代表的管理創(chuàng)新舉措，通過構(gòu)建、完善NCC、ERP等數(shù)字化管理系統(tǒng)，規(guī)范、強(qiáng)化制度體系。同時，公司通過對薪酬績效考核、聘選周期進(jìn)行合理調(diào)整，暢通管理人員“上下”雙車道，樹立“能者上、庸者下”的鮮明導(dǎo)向，激勵其迸發(fā)新的管理活力，從而實現(xiàn)公司資源的最優(yōu)化配置，極大提升公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

       百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā)，勇進(jìn)者勝。立足“十四五”時期生態(tài)文明建設(shè)的新使命，圣元環(huán)保鎖定“雙碳”目標(biāo)，在常態(tài)化管理創(chuàng)新成果中，承前啟后，既往開來，固有板塊穩(wěn)健增長，新興領(lǐng)域快速布局，積極打造國內(nèi)領(lǐng)先的環(huán)保新能源上市公司，不斷創(chuàng)造新的成績。

【張雅婷】