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      2017年11月29日下午3點(diǎn)，莆田市圣元環(huán)保電力有限公司召開(kāi)兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)。公司總經(jīng)理李仁及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議，兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢服務(wù)單位是廈門(mén)畢勤企業(yè)管理咨詢有限公司。啟動(dòng)會(huì)議的召開(kāi)，標(biāo)志著莆田圣元環(huán)保正式開(kāi)始兩化融合管理體系的建設(shè)工作。

總經(jīng)理李仁及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議

       會(huì)上，廈門(mén)畢勤企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢總監(jiān)林云偉介紹了貫標(biāo)推行工作的實(shí)施方案。莆田圣元環(huán)?？偨?jīng)理李仁進(jìn)行了兩化融合標(biāo)準(zhǔn)宣貫動(dòng)員，就兩化融合管理體系貫標(biāo)工作提出明確要求：

      一是相關(guān)部門(mén)主管以及業(yè)務(wù)骨干，要主動(dòng)參與，積極配合，不得相互推諉，確保體系建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。

      二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤于思考。體系只是一種管理的原則，是思路和方法，咨詢方也許有很多的模板，本質(zhì)上是其他優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐的結(jié)晶，但要落實(shí)到我們自身，必須要結(jié)合實(shí)際，不能削足適履，要保證體系的適用性、靈活性和有效性。

      三是全員參與、齊心協(xié)力，高度重視、齊抓共管。

林云偉介紹貫標(biāo)推行工作的實(shí)施方案

      李仁總經(jīng)理同時(shí)也總結(jié)了莆田圣元環(huán)保取得的一系列成果，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，公司業(yè)務(wù)管理水平在不斷提高，在圣元總部的領(lǐng)導(dǎo)下陸續(xù)實(shí)施了ERP、OA等信息化系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)信息化管理兩化融合工作是一個(gè)持之以恒，持續(xù)推進(jìn)的過(guò)程，我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)沒(méi)有終點(diǎn)，創(chuàng)新沒(méi)有終點(diǎn)，兩化融合也永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。要求大家高度重視、負(fù)起責(zé)任，確保我們的貫標(biāo)能順利通過(guò)工信部委托的外審機(jī)構(gòu)審核，確保我們建立的體系是有實(shí)際價(jià)值的。

【李志能】