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       日邁月征，新元肇啟。1月17日，圣元環(huán)保召開2025年度工作會議，董事長朱煜煊、總經(jīng)理朱恒冰和副總經(jīng)理陳文鈺、林文峰、汪云保，財務(wù)總監(jiān)黃宇、技術(shù)總監(jiān)王鐵軍與各單位全面總結(jié)2024年工作，分析形勢、明確任務(wù)，系統(tǒng)部署2025年工作?？偛扛鞑浚ㄊ遥┴?fù)責(zé)人及各子公司負(fù)責(zé)人等通過現(xiàn)場、線上形式參會。

       朱恒冰總經(jīng)理主持會議，提綱挈領(lǐng)，總結(jié)2024年度工作。他指出，2024年，公司固廢主業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)，電廠生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效向好，盈利表現(xiàn)持續(xù)回升；同時公司向新而動，主動融入大健康產(chǎn)業(yè)，聚力推進(jìn)牛磺酸等新項目建設(shè)，積蓄新業(yè)務(wù)發(fā)展動能。當(dāng)前，公司正處于戰(zhàn)略發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，面臨的機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，全體員工要認(rèn)清大勢、堅定信心，同時正視困難、保持清醒，守好陣地推動運(yùn)營管控提質(zhì)增效，披堅執(zhí)銳化解應(yīng)收賬款回收難題，開疆拓土持續(xù)發(fā)力新興業(yè)務(wù)板塊，全力完成2025年經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)。

       公司總部各部（室）及各子公司、項目部負(fù)責(zé)人向公司領(lǐng)導(dǎo)班子作2024年度經(jīng)營情況匯報，并對2025年經(jīng)營工作進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。副總經(jīng)理陳文鈺、汪云保和財務(wù)總監(jiān)黃宇、技術(shù)總監(jiān)王鐵軍結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析，總結(jié)復(fù)盤各分管板塊問題，梳理2025年度工作方向和實施計劃。

       朱煜煊董事長作重要講話。他指出，2024年面對復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢，公司堅持向下扎根、向上開花，整體呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好、結(jié)構(gòu)向新、質(zhì)效向優(yōu)的良好態(tài)勢。當(dāng)前，公司正處于爬坡過坎的項目轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期，必須增強(qiáng)工作主動性和前瞻性，懷抱“不怕吃苦，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于勝利”的精神，果敢地行“非常之舉”，既要善于向下深挖傳統(tǒng)業(yè)務(wù)存量項目，更要敏銳把握市場為增量項目帶來的機(jī)遇，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

       （一）強(qiáng)化精益管理賦能基本盤運(yùn)營增效益

       垃圾焚燒發(fā)電等業(yè)務(wù)是公司發(fā)展的基本盤，要充分激發(fā)在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新主體活力。向內(nèi)，要持續(xù)推進(jìn)存量項目精細(xì)化運(yùn)營，通過技術(shù)改造和管理創(chuàng)新，提高發(fā)電效率，降低運(yùn)營成本。向外，要創(chuàng)新“焚燒+”業(yè)務(wù)模式，進(jìn)一步拓展垃圾來源，加強(qiáng)與廚余垃圾、工業(yè)固廢等的協(xié)同處置路徑，實現(xiàn)產(chǎn)能最大化，合理規(guī)劃開展供汽供熱等二次商業(yè)化利用，提升項目競爭能力和盈利能力。同時，用好用足“化債”政策，“借勢”促進(jìn)催收清欠，推動應(yīng)收賬款高效回收，維護(hù)公司合法權(quán)益。

       （二）聚焦市場經(jīng)營，穩(wěn)固新賽道發(fā)展含金量

       公司以市場為導(dǎo)向，布局化學(xué)藥品（食品）原料?；撬犴椖亢褪称?、藥品健康產(chǎn)業(yè)項目、氫能源產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)，全體員工要學(xué)習(xí)發(fā)揚(yáng)“走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦”的“四千精神”，敢闖敢拼，積極應(yīng)對外部挑戰(zhàn)。一是要抓好健康食品產(chǎn)業(yè)化項目市場營銷，加快拓展市場份額，主動向市場要效益。二是要堅持氫能源產(chǎn)業(yè)研發(fā)推進(jìn)，做好技術(shù)研發(fā)儲備和示范性產(chǎn)品開發(fā)，落實知識產(chǎn)權(quán)及科技項目申報工作，穩(wěn)步推進(jìn)知識成果轉(zhuǎn)化和商業(yè)化落地。

       （三）搶抓項目建設(shè)，夯實產(chǎn)業(yè)進(jìn)階硬核支撐

       新業(yè)務(wù)在建項目是公司產(chǎn)業(yè)進(jìn)階升級的重要抓手，要做好“五控五管”，加快疏通項目建設(shè)卡點(diǎn)堵點(diǎn)，全力推進(jìn)建設(shè)進(jìn)程，確保及早投產(chǎn)見效。化學(xué)藥品（食品）原料?；撬犴椖亢褪称贰⑺幤方】诞a(chǎn)業(yè)項目要注重技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量控制，采用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高項目的科技含量和附加值，不斷夯實公司產(chǎn)業(yè)進(jìn)階的硬核支撐，推動公司向更高水平發(fā)展。圣元廈門瑞吉酒店項目要注重選擇具備專業(yè)資質(zhì)且經(jīng)驗豐富的設(shè)計團(tuán)隊、施工隊伍和供應(yīng)商，保障項目從設(shè)計到施工的每一個環(huán)節(jié)都精益求精，確保項目的高質(zhì)量實施，為公司品牌增值。

       （四）緊抓安環(huán)主線，筑牢安全環(huán)保穩(wěn)定大局

       安全環(huán)保生產(chǎn)是公司潛在的正效益和競爭力，做好全年安全環(huán)保工作責(zé)任重大、意義重大。公司上下要始終繃緊安全生產(chǎn)、環(huán)保達(dá)標(biāo)這根弦，抓牢思想認(rèn)識、抓準(zhǔn)風(fēng)險防控、抓嚴(yán)行為規(guī)范、抓實基礎(chǔ)管理、抓細(xì)全域安全，扎實推進(jìn)各項工作走深走實、見行見效，確保全面實現(xiàn)安全年，維護(hù)公司的穩(wěn)定經(jīng)營和發(fā)展。

       簽約儀式環(huán)節(jié)，朱恒冰總經(jīng)理分別與運(yùn)營電廠、運(yùn)營水廠領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂2025年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。這一紙“軍令狀”，承載著沉甸甸的責(zé)任和使命，是對各責(zé)任主體新年工作的期望和要求，也是對公司未來發(fā)展的堅定承諾。

       會議還對2024年度工作中涌現(xiàn)的優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀工作者進(jìn)行表彰。其中，周冬亮、楊亞勇、高杰、林建武、郭職升獲評“優(yōu)秀管理者”，鄭少鋒、王陽平、張真真、席偉康、徐廣權(quán)榮膺“優(yōu)秀工作者”，鼓舞全體員工以先進(jìn)為榜樣，在各自崗位上爭創(chuàng)先進(jìn)、爭當(dāng)優(yōu)秀，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

       征途漫漫，惟有奮斗。新的一年，公司將緊緊依托“傳統(tǒng)固廢業(yè)務(wù)”與“大健康產(chǎn)業(yè)”兩大板塊，厚植根基，守正出奇，把“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)”貫徹到各項工作之中，用拼勁、韌勁和干勁，踔厲奮發(fā)加快雙主業(yè)發(fā)展，推動公司乘勢而上，開創(chuàng)新局。