為全面提高公司管理水平,爭創(chuàng)品質(zhì)企業(yè),1月26日,公司組織開展《中高層7S實戰(zhàn)特訓(xùn)營》管理培訓(xùn)。公司高層高度重視7S管理,上至董事長,下至普通員工都參與了本次培訓(xùn)。
培訓(xùn)中,來自立正顧問機構(gòu)的聶云楚老師以循序漸進的方式,深入淺出地進行講解,引導(dǎo)大家充分認識推行7S的必要性。通過大量翔實的案例,深入剖析7S管理的核心;并結(jié)合莆田廠的實際推行現(xiàn)狀,提出切實可行的整改意見。老師強調(diào)7S管理重在細節(jié),要讓每一個員工切實轉(zhuǎn)變態(tài)度,發(fā)揮主觀能動性,才能讓7S管理取得最大成效。
通過此次培訓(xùn),各部門和子公司員工都紛紛表示,對7S管理的理解和認識有了更深層次的拓展??梢灶A(yù)見,圣元環(huán)保順利推進7S管理工作有了更為堅實的基礎(chǔ)。
培訓(xùn)末了,公司領(lǐng)導(dǎo)做了總結(jié)。指出自公司全面推行7S管理后,通過頒發(fā)《公司全面推行“7S”過渡期間整理、整頓、清掃、清潔工作考核辦法》及定期開展7S大檢查等一系列措施,公司7S管理工作初顯成效。但是,對比其他成功實施7S的企業(yè),我們?nèi)杂泻艽蟮牟罹?,全體成員必須上下齊心,形成合力,共同推進。對易推行的區(qū)域,要率先深入7S整改工作,努力打造一流區(qū)域;對難推行的區(qū)域如電廠卸料大廳等,要集思廣益,借鑒其他成功經(jīng)驗,切實將7S管理工作落到實處。同時,7S管理是一個長期的、持續(xù)的工作,各部門要引導(dǎo)員工樹立對7S的理性認識,以達到知行合一,實現(xiàn)管理提升,推動生產(chǎn)順利運行,打造管理良好的企業(yè)文化。
下一步,公司將專門設(shè)立7S辦公室,建立健全7S管理標(biāo)準(zhǔn)和員工行為規(guī)范,切實提高員工職業(yè)素養(yǎng),逐步提升圣元環(huán)保的精細化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。
【朱志卿】
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