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       科學(xué)的績效考核工作既是強(qiáng)化員工工作服務(wù)能力的試金石，也是提升企業(yè)現(xiàn)代管理水平的風(fēng)向標(biāo)，不斷提升績效考核的深度和廣度，能有效激發(fā)隊(duì)伍內(nèi)生動力和活力。

       著眼于行業(yè)發(fā)展新形勢、企業(yè)管理新目標(biāo)，只有進(jìn)一步實(shí)施績效考核改革，才能適應(yīng)公司現(xiàn)代化發(fā)展和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。歷經(jīng)兩個月的精心籌備，公司最新修訂的《月度績效考核制度》于3月3日正式發(fā)布。

創(chuàng)新考核機(jī)制，發(fā)揮績效激勵效應(yīng)

       績效考核制度改革后，在原有考核模式框架下，分版塊量化分解指標(biāo)，并強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用。

       立足常態(tài)長效，分版塊量化分解指標(biāo)。在制定考核指標(biāo)過程中，將考核內(nèi)容分為當(dāng)月工作項(xiàng)目、上級領(lǐng)導(dǎo)綜合評價、人力資源部考核評價和通報問責(zé)四大板塊，并按重要程度對其權(quán)重進(jìn)行區(qū)分，讓月度績效考核成為正向引導(dǎo)和激勵導(dǎo)向，提高極致的工作效率和管理能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。

       強(qiáng)化績效考核結(jié)果運(yùn)用，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲措施?？冃Э己私Y(jié)果作為確定薪酬分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動、評優(yōu)評先及員工轉(zhuǎn)正等方面工作開展的重要依據(jù)，將考人與考事深度融合。

開展專項(xiàng)培訓(xùn)，保障績效考核工作高效實(shí)施

       為推動本次績效考核改革工作穩(wěn)步有序、高質(zhì)量開展，3月6日，人力資源部在總部數(shù)字集控中心舉辦全員績效考核制度培訓(xùn)，主要針對公司現(xiàn)行《月度績效考核制度》相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行講解并督促貫徹實(shí)施。

       公司財務(wù)總監(jiān)黃宇對績效考核的實(shí)施作了動員講話，要求相關(guān)人員高度重視績效管理，切實(shí)把績效考核工作組織好、開展好、落實(shí)好、為公司邁向高質(zhì)量高效益發(fā)展之路而努力奮斗。

財務(wù)總監(jiān)黃宇作動員講話

       人力資源部績效主管賴雅鵬以《月度績效考核制度》為主線，對績效考核工作要點(diǎn)、數(shù)據(jù)填報及存在的問題等內(nèi)容進(jìn)行深入解讀，使得參訓(xùn)人員充分理解績效考核的內(nèi)容和要求，從思想上對績效考核工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵達(dá)成統(tǒng)一。

績效主管賴雅鵬進(jìn)行解讀

       下一步，公司將系統(tǒng)謀劃、整體推進(jìn)，把績效考核作為公司高質(zhì)量發(fā)展重要抓手，使每個崗位員工都有自己的清晰指標(biāo)，做到人人肩上有責(zé)任、人人肩上有指標(biāo)，事事有評價、事事有落實(shí)，努力構(gòu)建具有圣元特色的績效管理新格局，激發(fā)公司上下干事創(chuàng)業(yè)的“新動能”。