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      莆田圣元積極響應(yīng)總部號(hào)召，認(rèn)真落實(shí)“7S管理”推進(jìn)工作。以“確立目標(biāo)、強(qiáng)化考核、提高水平”為方針，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，努力為廣大職工提供舒適安全的工作環(huán)境，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。

辦公桌面整潔明亮

      經(jīng)過兩個(gè)多月的嘗試，取得了階段性成效：

      一、機(jī)構(gòu)良性運(yùn)作，管理效率提高。

      （一）機(jī)構(gòu)設(shè)立，組織到位。莆田圣元成立了7S推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任務(wù)，周密部署，深入開展各項(xiàng)工作。每月開展7S管理達(dá)標(biāo)工作宣講，每周開展兩次7S日常檢查，以檢查促落實(shí)，以考評(píng)促提升；獎(jiǎng)懲分明，將7S管理落實(shí)到日常工作中，同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，做到了創(chuàng)建有目標(biāo)、開展有措施、實(shí)施有方案、落實(shí)有檢查。

      （二）全員參與，氛圍濃烈。全員參與是推進(jìn)7S管理的關(guān)鍵。莆田圣元每月末召開7S管理推進(jìn)會(huì)，明確要求、覆蓋全員。同時(shí)，全方位發(fā)動(dòng)宣傳平臺(tái)，號(hào)召各部門針對(duì)分管區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，開展整理、整頓、清掃等相關(guān)知識(shí)的宣傳培訓(xùn)，有效增強(qiáng)員工參與7S管理的積極性，7S管理氛圍濃烈。

      （三）制度完善，高效長(zhǎng)效。莆田圣元將7S管理作為基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作，納入考核制度并制定相應(yīng)的考核細(xì)則，做到“層層有人負(fù)責(zé)、次次都有結(jié)果”。每周由行政人事部牽頭負(fù)責(zé)對(duì)辦公區(qū)域與控制室進(jìn)行兩次定期檢查，對(duì)各部門辦公區(qū)域進(jìn)行不定期抽查。檢查后進(jìn)行結(jié)果通報(bào)，要求責(zé)任部門認(rèn)真落實(shí)整改工作。

日常飲水茶水杯整齊擺放

      二、隊(duì)伍素質(zhì)提升，管理成效初顯。

此次莆田圣元借總部推行7S管理之際，將整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約工作進(jìn)一步深化。以“素養(yǎng)”為核心，注重全員宣傳和普及；以技術(shù)部辦公室為樣板，搭建各部門交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，以點(diǎn)帶面，逐步實(shí)現(xiàn)整體管理目標(biāo)。初步收效有：

      （一）隊(duì)伍素質(zhì)提升。7S管理源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。莆田圣元融合企業(yè)文化建設(shè)，圍繞“素養(yǎng)”提升，緊扣工作崗位實(shí)際，培養(yǎng)員工“誠(chéng)信為圣、創(chuàng)新為元”的企業(yè)精神，引導(dǎo)和挖掘員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，上下齊心協(xié)力，營(yíng)造良好的工作氛圍。員工素質(zhì)明顯提高，自我約束能力增強(qiáng)，使得辦公區(qū)域干凈整潔，規(guī)范有序。

檢修車間會(huì)議室整理干凈

檢修車間工具整齊擺放有序

      （二）模范區(qū)榜樣效應(yīng)佳。模范區(qū)是莆田圣元全面深入推行7S管理樹立的典型和范例。以技術(shù)部檢修車間和生產(chǎn)部化水車間為標(biāo)桿區(qū)域，讓其他部門有章可循，學(xué)習(xí)推進(jìn)，發(fā)揮“以點(diǎn)帶面”的典型帶頭作用。

生產(chǎn)中控室安全帽擺放整齊有序

生產(chǎn)車間巡檢工具統(tǒng)一指定放置

畫好警示線，安全工作擺在第一

      （三）創(chuàng)新成績(jī)突顯。自7S管理工作開展以來，莆田圣元各部門注重挖掘員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，強(qiáng)調(diào)從細(xì)節(jié)入手，點(diǎn)滴改進(jìn)。員工們結(jié)合實(shí)際，從物品擺放、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整到宣傳標(biāo)牌制作，積極投入。技術(shù)部門針對(duì)出渣機(jī)臭味，增設(shè)密封間；卸料大廳地坪磨損嚴(yán)重，增設(shè)耐磨膠墊；室外大門防止刮風(fēng)撞壞變形，增設(shè)門吸或者固定器；綠化帶增設(shè)防踩踏警示標(biāo)牌等等，切實(shí)參與到7S管理的各項(xiàng)整改工作中，有效提升現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理和安全管理水平。

文件盒統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，規(guī)范放置

辦公椅子歸位整齊

      通過推行7S管理，莆田圣元的廠區(qū)環(huán)境得到極大改善，團(tuán)隊(duì)成員更具凝聚力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力。接下來，莆田圣元將繼續(xù)按照總部的部署和要求，全面深化推進(jìn)7s管理，努力將莆田圣元打造成圣元環(huán)保新名片。

【張連蕊】