以實(shí)施7S管理為抓手，提升公司全員素質(zhì)
——朱煜煊董事長在莆田廠7S管理督導(dǎo)師培訓(xùn)啟動(dòng)會(huì)前的講話

（根據(jù)錄音整理）

   經(jīng)過前段時(shí)間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大家都很清楚7S管理的目的并不是簡單的搞好衛(wèi)生、打掃場所，而是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境改變到人員素質(zhì)提升的重要轉(zhuǎn)變，持續(xù)提升企業(yè)關(guān)鍵效率?，F(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況，在此提出一些要求：

   一、提升公司整體形象

   推行7S管理是公司開展環(huán)保設(shè)施向公眾開放工作的迫切需要。公司多個(gè)項(xiàng)目是項(xiàng)目所在地重要的環(huán)保公眾開放點(diǎn)，承擔(dān)著接待各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界人士的任務(wù)。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)推行7S管理是邁進(jìn)現(xiàn)代化管理的一張靚麗名片，具有重大作用和價(jià)值。通過7S管理中整理、整頓、清掃、清潔，即基礎(chǔ)目視化打造，營造出整潔有序的工作環(huán)境，不僅能提升公司的整體形象，還能進(jìn)一步增強(qiáng)社會(huì)各界對(duì)公司的認(rèn)同感和信任感，最終形成口耳相傳的良好效應(yīng)。要始終堅(jiān)持以“外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”為中心，持續(xù)提升管理水平，爭取把各項(xiàng)工作做到行業(yè)優(yōu)秀，把工作成效體現(xiàn)到行業(yè)領(lǐng)先上。

   二、提升員工歸屬感

   環(huán)境可以改變?nèi)?，環(huán)境可以造就人。7S管理通過嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化的要求，優(yōu)化作業(yè)現(xiàn)場，塑造清爽整齊的工作環(huán)境，使員工保持愉快情緒，進(jìn)而培養(yǎng)一批良好習(xí)慣，遵守規(guī)則的高素養(yǎng)員工。在干凈整潔的環(huán)境中，員工積極性得到提升，轉(zhuǎn)化為良好的工作情緒，進(jìn)而帶來高效作業(yè)的實(shí)際行動(dòng)，進(jìn)一步守護(hù)職業(yè)尊嚴(yán)，獲得工作成就感。同時(shí)，員工改善的意愿得到帶動(dòng)，更愿意為7S管理工作付出愛心和耐心。要充分發(fā)揮7S管理的疊加效應(yīng)，推動(dòng)各項(xiàng)整理、整頓、清潔、清掃工作落實(shí)，讓員工真正從7S管理中增強(qiáng)獲得感。

   三、減少浪費(fèi)

   7S管理里的節(jié)約主要是指節(jié)約物料成本和時(shí)間成本，要求對(duì)空間、時(shí)間、資源等方面的合理利用，以發(fā)揮最大效能，創(chuàng)造高效率、物盡其用的工作場所。實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持四個(gè)原則：減少人力浪費(fèi)、減少場所浪費(fèi)、減少時(shí)間浪費(fèi)、減少資源浪費(fèi)。各運(yùn)營總監(jiān)和行政經(jīng)理要切實(shí)擔(dān)起職責(zé)，扮演好“當(dāng)家人”和“管家”的角色，把節(jié)約的任務(wù)貫徹到每件細(xì)小的事情中去，落實(shí)措施，優(yōu)化流程，促使管理變革逐步成長效、健康的基礎(chǔ)性管理模式，不斷為公司發(fā)展增強(qiáng)后勁。

   四、安全生產(chǎn)是重要基石

   7S管理是保障安全生產(chǎn)的重要基石。在生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)別必要和非必要物品，使整體環(huán)境規(guī)范有序，有效規(guī)避人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)所引發(fā)的安全事故，減少失誤操作；設(shè)備管理要定點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化，提升巡、點(diǎn)檢效率，提高設(shè)備健康水平，有力保障安全生產(chǎn)。要強(qiáng)化安全保障，將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到區(qū)域，落實(shí)到個(gè)人，為公司財(cái)產(chǎn)、員工人身安全提供堅(jiān)實(shí)保障。

   五、提升工作效率

   7S管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效作業(yè)、提質(zhì)增效的助推劑。7S管理要求保障部門重視基礎(chǔ)資料管理，做好整理和編入，保證生產(chǎn)經(jīng)營資料都“有據(jù)可查”，高效快捷；在生產(chǎn)過程中，減少物料資源和人力資本的浪費(fèi)，為企業(yè)提質(zhì)增效打下良好基礎(chǔ)。要大興狠抓落實(shí)之風(fēng)，提高工作效率，認(rèn)真對(duì)照時(shí)間表、工程圖、任務(wù)書，對(duì)各項(xiàng)工作部署要不打折扣，嚴(yán)格執(zhí)行，做到規(guī)劃到位、措施到位、監(jiān)督到位。要大興創(chuàng)新發(fā)展之風(fēng)，充分運(yùn)用高新技術(shù)，提高監(jiān)管業(yè)務(wù)水平，以信息化助推工業(yè)化,走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低的可持續(xù)發(fā)展道路。

   六、促進(jìn)品質(zhì)保障

   品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都要講究質(zhì)量。推行7S管理就是要做到認(rèn)真和不馬虎。毛主席有一句話：“世界上怕就怕‘認(rèn)真’二字，我們共產(chǎn)黨人就最講認(rèn)真?！碑?dāng)前，要大興嚴(yán)、細(xì)、實(shí)之風(fēng)，倡導(dǎo)“工匠精神”和精細(xì)化工作態(tài)度，從一點(diǎn)一滴做起，務(wù)求7S管理取得實(shí)效，確保高效作業(yè)，穩(wěn)定生產(chǎn)。要堅(jiān)持質(zhì)量第一，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、底線思維，不斷提升公司穩(wěn)定高效的盈利能力、行業(yè)領(lǐng)先的競爭能力和可持續(xù)的發(fā)展能力。

   七、全員素質(zhì)提升

   要堅(jiān)持以全員參與為基礎(chǔ)，以全員維護(hù)為核心的日常管理模式，做到管理精細(xì)化，行為標(biāo)準(zhǔn)化和員工技能培養(yǎng)常態(tài)化，不斷提升全員整體素質(zhì)和崗位工作能力。要大興教學(xué)相長之風(fēng)，鼓勵(lì)在崗人員通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)專業(yè)技能和素養(yǎng)；要大興識(shí)才用才之風(fēng)，扎實(shí)做好人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)、使用等工作，形成一個(gè)講學(xué)習(xí)，重培訓(xùn)，?？荚嚨牧己蔑L(fēng)氣，真正實(shí)現(xiàn)以一流環(huán)境吸引一流人才、以一流人才打造一流企業(yè)，以科技進(jìn)步引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的管理目標(biāo)。

【整理：吳嘉菁】